Планирование

От намерений к результатам. Стратегическое планирование в благотворительности

КУПИТЬ
27 сентября 2021, ОНЛАЙН
3 месяца
О курсе

Почему мы сделали этот курс

От выбранного организацией пути зависит фандрайзинг, позиционирование, внутренние коммуникации, взаимодействие с партнерами, благополучателями и донорами. Отсутствие стратегии в некоммерческой организации чревато бессистемной и неэффективной деятельностью и — как следствие — демотивацией команды. А ее наличие позволяет заложить прочный фундамент, расти, преодолевать кризисы и решать социальные проблемы. 

На курсе эксперта Дмитрия Дикмана, автора одноименной с курсом книги, вы сможете на практике сформулировать и пошагово провести стратегическую сессию в своей организации. Курс даст все необходимые для этого инструменты.

Стратегическое планирование помогает НКО:

  • поставить цели, задачи и сфокусироваться на них;
  • эффективнее решать социальную проблему;
  • стать более понятной стейкхолдерам: донорам, партнерам, благополучателям и т. д.;
  • выйти на следующую стадию развития;
  • построить эффективную программную работу, фандрайзинг и коммуникации.

Стратегическое планирование помогает руководителю:

  • приоритизировать задачи;
  • эффективно построить работу;
  • правильно сфокусировать команду;
  • измерять эффективность;
  • мотивировать сотрудников.

Стратегическое планирование помогает сотруднику:

  • понять общую цель НКО и свое место в достижении этой цели;
  • почувствовать себя частью решения большой социальной проблемы и сопоставить это со своими ежедневными задачами.

Курс полезен организациям, которые:

  • хотят серьезно пересмотреть свою деятельность из-за внешних или внутренних факторов;
  • сталкиваются с проблемами роста, стихийно увеличивается количество процессов и проектов, но нет понимания себя;
  • выросли из небольших инициатив или одиночных проектов, действовали интуитивно и понимают, что нужна систематизация;
  • недавно сформировались, хотят заложить основу для роста и поставить цели;
  • находятся на пороге принятия важного стратегического решения.

Курс поможет:

  • синхронизировать цели в команде; 
  • повысить мотивацию команды за счет общего понимания ориентиров;
  • провести анализ способов влияния на социальную проблему;
  • выработать систему приоритетов в принятии решений;
  • определить тех стратегических партнеров и ключевых стейкхолдеров, с которыми будете взаимодействовать, и правила этого взаимодействия;
  • оценить внешнюю среду и положение организации в ней;
  • сформулировать ожидаемые результаты своей деятельности.

По итогу вы:

  • сформируете базовое стратегическое видение организации;
  • выберете основные направления деятельности;
  • расставите стратегические приоритеты;
  • разберетесь с целями и миссией организации;
  • сфокусируетесь на приоритетах;
  • определите путь развития и конечную цель.

Не уверены — можем созвониться

Мы говорим откровенно о нашем продукте, если у вас остаются сомнения, а это нормально, готовы обсудить их. А заодно познакомиться, послушать вас и определить вместе ваши задачи, и подходит ли курс вам. Напишите нам на education@nuzhnapomosh.ru, мы все организуем. 

Стратегия — это основа для развития

Стратегия позволяет НКО быть сфокусированными, учитывать риски и оставаться устойчивыми даже в кризис

КУПИТЬ
Тарифы
Учиться самостоятельно
10 000 ₽
КУПИТЬ

Стоимость обучения — 10 000 р. 

Для студентов этого тарифа доступ ко всем материалам курса открывается на 120 дней со дня покупки курса. 

Здесь нет обязательных домашних заданий, дедлайнов и чатов, но предусмотрены практические задания, которые вы можете выполнять в удобном для себя темпе. 

Изучив материалы курса и выполнив практические задания, вы получите формулировки основных элементов стратегии и инструменты для работы над этими элементами.

Учиться с поддержкой
40 000 ₽
КУПИТЬ

Стоимость обучения — 40 000 р. 

Для студентов этого тарифа доступны:

  • материалы курса на время обучения;
  • обратная связь по выполненным домашним заданиям от эксперта; 
  • чат с поддержкой куратора и возможностью нетворкинга с однокурсниками. 

Изучив материалы курса и выполнив домашние задания, вы получите:

  • формулировки основных элементов стратегии с рекомендациями от эксперта
  • поддержку во время обучения от команд школы и эксперта
  • полезные связи и знакомства благодаря учебному чату
Преимущества курса
Индивидуально с экспертом

Эксперт по стратегическому планированию дает индивидуальную обратную связь, исходя из профиля вашей организации

Пошаговые инструкции

Вы получите универсальные детальные инструкции по проведению стратегических сессий от эксперта, которые можете использовать в дальнейшем сами

Дешевле стратегической сессии

Вы проходите тот же путь, что и в рамках интенсивных стратегических сессий, но самостоятельно и гораздо дешевле. Не только получаете результат от сессии, но и понимание формата ее проведения, а значит, сможете повторить внутри организации

Программа курса
1 Урок
20 мин
Введение

- Зачем организации нужна стратегия;
- Связь с фандрайзинговой и коммуникационной стратегией

2 Урок
20 мин
Миссия

- Что такое миссия и для чего она нужна;
- Как звучат удачные формулировки миссии (примеры);
- Как определить миссию организации и разработать ее формулировку

3 Урок
20 мин
Видение

- Что такое видение и для чего оно нужно;
- Чем видение отличается от миссии и как соотносится с ней;
- Как определить видение организации и разработать его формулировку;
- Какие есть сложности и ловушки

4 Урок
20 мин
Ценности

- Что такое ценности организации;
- Как выглядят списки ценностей организации (примеры);
- Как определить ценности организации (спросить основателей, спросить руководителя, спросить, как воспринимают сотрудники и благополучатели, свести воедино)

5 Урок
20 мин
Принципы

- Что такое принципы и чем они отличаются от ценностей;
- На какие вопросы следует ответить, чтобы сформулировать принципы деятельности организации

6 Урок
20 мин
Стейкхолдеры

- Кто такие стейкхолдеры, почему с ними важно работать;
- Какие бывают, включая неочевидных;
- Как расставить приоритеты в работе с ними;
- Какие инструменты существуют для работы со стейкхолдерами

показать все уроки
Как мы обучаем
Не оцениваем, но рекомендуем

Вы получаете рекомендации от эксперта и дорабатываете, оценок не ставим, мы помогаем делать шаг вперед

Дисциплина

Мы уважаем и понимаем загруженность организаций, но устанавливаем жесткие правила прохождения. Это стимулирует вас держаться ритма и дойти до конца. Для нас важен ваш результат

Последовательность

Прохождение линейное. Условием перехода к следующему блоку является зачет по предыдущему

Преподаватели курса
Дмитрий Дикман
Дмитрий Дикман
Эксперт по стратегическому планированию

Основатель и генеральный директор компании Group 36, в его портфолио — создание успешных стратегий для российских и международных НКО, дизайн структур управления проектами,
построение систем оценки их эффективности.

Инженер-строитель по образованию, выстраивал с нуля успешные международные организации, руководил компаниями в сфере бизнес-образования и IT, воплощал в жизнь крупные инвестиционные проекты в России и США.

С 2008 по 2014 год исполнительный директор благотворительного фонда «Генезис», работающего в России, странах СНГ, Израиле, Европе и США.

Сейчас активно участвует в жизни «Генезиса», он председатель грантового комитета и советник председателя совета директоров. В 2016 году присоединился к команде
«Рыбаков Фонда», а с 2017-го стал членом совета.

Отзывы студентов
Терехов Денис
Терехов Денис
БФ «Елизавета»

Хочется отметить, прежде всего, содержание самого курса. Для меня лично, было крайне необходимым структурировать, «упаковать» свой проект в качественную форму, чтобы было ясно и понятно всей нашей команде, чем мы занимаемся и каких результатов ожидаем. Курс помог в этом на 100%.

Хотелось бы отметить тот факт, что на протяжении всего времени обучения и сдачи заданий, мне помогали максимально быстро и качественно по всем возникающим вопросам. Качество преподавания материала было четким, ясным и конкретно применимым к моему проекту.

Благодаря обучению мы со своей командой осознали, что можем сделать гораздо больше тех целей, которые ставили перед собой изначально. Сейчас мы можем подавать более качественные заявки на гранты, либо презентовать наш проект бизнес сообществу и партнерам проекта на профессиональном языке.

Особенная благодарность Дмитрию Дикману за профессионализм и человечность!

 

Цветкова Анастасия
Цветкова Анастасия
Фонд «Озеро Байкал»

Участие в курсе позволило обновить и в оперативные сроки структурировать стратегические документы, посвященные ценностям и принципам деятельности организации, ее этическому кодексу по взаимодействию с партнерами. Вместе с командой мы с нового угла зрения посмотрели на оценку возможных качественных результатов нашей деятельности и нашли те показатели, которые стали отправной точкой для развития инициатив. Благодарим кураторов курса за хорошие примеры из деятельности других НКО, за наставничество и чувство поддержки на каждом этапе обучения.

Остались вопросы? Пишите и звоните нам