Самые важные тексты и срочные новости от «Таких дел» в моментальных уведомлениях
Подписаться
15 марта 2021

От намерений к результатам. Стратегическое планирование в благотворительности

КУПИТЬ
О курсе

Почему мы сделали этот курс

Стратегия позволяет некоммерческим организациям закладывать прочный фундамент, расти, преодолевать кризисы и двигаться к цели — решению социальной проблемы. От выбранного организацией пути зависит фандрайзинг, позиционирование, внутренние коммуникации, взаимодействие с партнерами, благополучателями и донорами. Отсутствие стратегии может привести к неэффективности деятельности, бессистемности и демотивации сотрудников.

На курсе эксперта Дмитрия Дикмана, автора одноименной книги, вы сможете на практике пошагово провести стратегическую сессию в организации. Вы получите для этого все знания, инструменты, советы и рекомендации.

Об авторе

Дмитрий Дикман — основатель и генеральный директор компании Group 36, в портфолио которой создание успешных стратегий для российских и международных НКО, дизайн структур управления проектами, построение систем оценки их эффективности. Член совета «Рыбаков Фонда» и советник председателя совета директоров фонда «Генезис». Автор книги «От намерений к результатам. Стратегическое планирование в благотворительности». Темы: стратегическое планирование для НКО

Провел более 30 стратегических сессий для организаций в России и за рубежом. Помог сформировать стратегию для таких российских фондов как: «Нужна помощь», «Дети наши», «Справедливая помощь Доктора Лизы», «Рыбаков Фонд», «Ассоциация фандрайзеров».

Стратегическое планирование помогает НКО:

  • поставить цели, задачи и сфокусироваться на них;
  • эффективнее решать социальную проблему;
  • стать более понятной стейкхолдерам: донорам, партнерам, благополучателям и т.д.;
  • выйти на следующую стадию развития;
  • построить эффективную программную работу, фандрайзинг и коммуникации

Стратегическое планирование помогает руководителю:

  • приоритизировать задачи;
  • эффективно построить работу;
  • правильно сфокусировать команду;
  • измерять эффективность;
  • мотивировать сотрудников

Стратегическое планирование помогает сотруднику:

  • понять общую цель НКО и свое место в достижении этой цели;
  • почувствовать себя частью решения большой социальной проблемы и сопоставить это со своими ежедневными задачами

Курс полезен организациям, которые:

  • хотят серьезно пересмотреть свою деятельность из-за внешних или внутренних факторов;
  • сталкиваются с проблемами роста, стихийно увеличивается количество процессов и проектов, но нет понимания себя;
  • выросли из небольших инициатив или одиночных проектов, действовали интуитивно и понимают, что нужна систематизация;
  • недавно сформировались, хотят заложить основу для роста и поставить цели;
  • находятся на пороге принятия важного стратегического решения

Курс поможет

  • синхронизировать цели в команде; 
  • повысить мотивацию команды за счет общего понимания ориентиров;
  • провести анализ способов влияния на социальную проблему;
  • выработать систему приоритетов в принятии решений;
  • определить тех стратегических партнеров и ключевых стейкхолдеров, с которыми будете взаимодействовать, и правила этого взаимодействия;
  • оценить внешнюю среду и положение организации в ней;
  • сформулировать ожидаемые результаты своей деятельности

По итогу вы:

  • сформируете базовое стратегические видение организации;
  • выберете основные направления деятельности;
  • расставите стратегические приоритеты;
  • разберетесь с целями и миссией организации;
  • сфокусируетесь на приоритетах;
  • определите путь развития и конечную цель

Разберетесь с внутренними процессами организации: програмная и операционная деятельность, внутренние и внешние коммуникации, бюджетирование.

Как проходит обучение

В течение трех месяцев вам предстоит пошагово изучить элементы стратегической сессии и провести ее с инструкциями и проверкой результатов. Формат занятия — видеоуроки до 20 минут и практические задания.

Каждый этап проверяет эксперт по стратегическому планированию из команды Дмитрия и дает обратную связь в виде рекомендаций. Всего вам предстоит пройти три этапа, а значит выполнить три обширных задания. На каждый этап у вас месяц, если вы не успеваете в этот срок, к следующему блоку вы не допускаетесь. Все блоки связаны, и если не проработан один этап, пострадает качество второго, а нам важен ваш результат.

По итогу обучения у вас останется доступ к тем материалам, которые вы открыли, выполняя задания.

Подробнее с программой и практикой можете ознакомиться в этом документе.

Важно помнить перед началом

  • Мы даем вам инструменты, рекомендации эксперта и поддержку, результат зависит от вас;
  • Важно участие всех сотрудников, участвующих в принятии решений в организации. Подходите к заданиям как к части рабочего процесса;
  • Рассматривайте задания как мини-сессии;
  • На изучение и практику по каждому блоку у вас будет месяц;
  • Если вы не успели в срок, к следующему блоку вы не допускаетесь;
  • В течение месяца вы сможете дважды получить обратную связь от специалиста;

Не уверены — можем созвониться

Мы говорим откровенно о нашем продукте, если у вас остаются сомнения, а это нормально, готовы обсудить их. А заодно познакомиться, послушать вас и определить вместе ваши задачи, и подходит ли курс вам. Напишите нам на education@nuzhnapomosh.ru, мы все организуем. 

Стоимость до 31.01.2021 — 35 000 рублей

Стратегия — это основа для развития

Стратегия позволяет НКО быть сфокусированными, учитывать риски и оставаться устойчивыми даже в кризис

КУПИТЬ
Преимущества курса
Индивидуально с экспертом

Эксперт по стратегическому планированию дает индивидуальную обратную связь, исходя из профиля вашей организации

Пошаговые инструкции

Вы получите универсальные детальные инструкции по проведению стратегических сессий от эксперта, которые можете использовать в дальнейшем сами

Дешевле стратегической сессии

Вы проходите тот же путь, что и в рамках интенсивных стратегических сессий, но самостоятельно и гораздо дешевле. Не только получаете результат от сессии, но и понимание формата ее проведения, а значит, сможете повторить внутри организации

Программа курса
1 Урок
20 мин
Введение

- Зачем организации нужна стратегия;
- Связь с фандрайзинговой и коммуникационной стратегией

2 Урок
20 мин
Миссия

- Что такое миссия и для чего она нужна;
- Как звучат удачные формулировки миссии (примеры);
- Как определить миссию организации и разработать ее формулировку

3 Урок
20 мин
Видение

- Что такое видение и для чего оно нужно;
- Чем видение отличается от миссии и как соотносится с ней;
- Как определить видение организации и разработать его формулировку;
- Какие есть сложности и ловушки

4 Урок
20 мин
Ценности

- Что такое ценности организации;
- Как выглядят списки ценностей организации (примеры);
- Как определить ценности организации (спросить основателей, спросить руководителя, спросить, как воспринимают сотрудники и благополучатели, свести воедино)

5 Урок
20 мин
Принципы

- Что такое принципы и чем они отличаются от ценностей;
- На какие вопросы следует ответить, чтобы сформулировать принципы деятельности организации

6 Урок
20 мин
Стейкхолдеры

- Кто такие стейкхолдеры, почему с ними важно работать;
- Какие бывают, включая неочевидных;
- Как расставить приоритеты в работе с ними;
- Какие инструменты существуют для работы со стейкхолдерами

показать все уроки
Как мы обучаем
Не оцениваем, но рекомендуем

Вы получаете рекомендации от эксперта и дорабатываете, оценок не ставим, мы помогаем делать шаг вперед

Дисциплина

Мы уважаем и понимаем загруженность организаций, но устанавливаем жесткие правила прохождения. Это стимулирует вас держаться ритма и дойти до конца. Для нас важен ваш результат

Последовательность

Прохождение линейное. Условием перехода к следующему блоку является зачет по предыдущему

Преподаватели курса
Дмитрий Дикман
Дмитрий Дикман

Основатель и генеральный директор компании Group 36, в ее портфолио — создание успешных стратегий для российских и международных НКО, дизайн структур управления проектами, построение систем оценки их эффективности. Инженер-строитель по образованию, выстраивал с нуля успешные международные организации, руководил компаниями в сфере бизнес-образования и IT, воплощал в жизнь крупные инвестиционные проекты в России и США. С 2008 по 2014 год исполнительный директор благотворительного фонда «Генезис», работающего в России, странах СНГ, Израиле, Европе и США. Сейчас активно участвует в жизни «Генезиса», он председатель грантового комитета и советник председателя совета директоров. В 2016 году присоединился к команде «Рыбаков Фонда», а с 2017-го стал членом совета.