От намерений к результатам. Стратегическое планирование в благотворительности
Почему мы сделали этот курс
Стратегия позволяет некоммерческим организациям закладывать прочный фундамент, расти, преодолевать кризисы и двигаться к цели — решению социальной проблемы. От выбранного организацией пути зависит фандрайзинг, позиционирование, внутренние коммуникации, взаимодействие с партнерами, благополучателями и донорами. Отсутствие стратегии может привести к неэффективности деятельности, бессистемности и демотивации сотрудников.
На курсе эксперта Дмитрия Дикмана, автора одноименной книги, вы сможете на практике пошагово провести стратегическую сессию в организации. Вы получите для этого все знания, инструменты, советы и рекомендации.
Об авторе
Дмитрий Дикман — основатель и генеральный директор компании Group 36, в портфолио которой создание успешных стратегий для российских и международных НКО, дизайн структур управления проектами, построение систем оценки их эффективности. Член совета «Рыбаков Фонда» и советник председателя совета директоров фонда «Генезис». Автор книги «От намерений к результатам. Стратегическое планирование в благотворительности». Темы: стратегическое планирование для НКО
Провел более 30 стратегических сессий для организаций в России и за рубежом. Помог сформировать стратегию для таких российских фондов как: «Нужна помощь», «Дети наши», «Справедливая помощь Доктора Лизы», «Рыбаков Фонд», «Ассоциация фандрайзеров».
Стратегическое планирование помогает НКО:
- поставить цели, задачи и сфокусироваться на них;
- эффективнее решать социальную проблему;
- стать более понятной стейкхолдерам: донорам, партнерам, благополучателям и т.д.;
- выйти на следующую стадию развития;
- построить эффективную программную работу, фандрайзинг и коммуникации
Стратегическое планирование помогает руководителю:
- приоритизировать задачи;
- эффективно построить работу;
- правильно сфокусировать команду;
- измерять эффективность;
- мотивировать сотрудников
Стратегическое планирование помогает сотруднику:
- понять общую цель НКО и свое место в достижении этой цели;
- почувствовать себя частью решения большой социальной проблемы и сопоставить это со своими ежедневными задачами
Курс полезен организациям, которые:
- хотят серьезно пересмотреть свою деятельность из-за внешних или внутренних факторов;
- сталкиваются с проблемами роста, стихийно увеличивается количество процессов и проектов, но нет понимания себя;
- выросли из небольших инициатив или одиночных проектов, действовали интуитивно и понимают, что нужна систематизация;
- недавно сформировались, хотят заложить основу для роста и поставить цели;
- находятся на пороге принятия важного стратегического решения
Курс поможет
- синхронизировать цели в команде;
- повысить мотивацию команды за счет общего понимания ориентиров;
- провести анализ способов влияния на социальную проблему;
- выработать систему приоритетов в принятии решений;
- определить тех стратегических партнеров и ключевых стейкхолдеров, с которыми будете взаимодействовать, и правила этого взаимодействия;
- оценить внешнюю среду и положение организации в ней;
- сформулировать ожидаемые результаты своей деятельности
По итогу вы:
- сформируете базовое стратегическое видение организации;
- выберете основные направления деятельности;
- расставите стратегические приоритеты;
- разберетесь с целями и миссией организации;
- сфокусируетесь на приоритетах;
- определите путь развития и конечную цель
Разберетесь с внутренними процессами организации: программная и операционная деятельность, внутренние и внешние коммуникации, бюджетирование.
Как проходит обучение
Старт курса — 15 марта 2021.
В течение трех месяцев вам предстоит пошагово изучить элементы стратегической сессии и провести ее с инструкциями и проверкой результатов. Формат занятия — видеоуроки до 20 минут и практические задания.
Каждый этап проверяет эксперт по стратегическому планированию из команды Дмитрия и дает обратную связь в виде рекомендаций. Всего вам предстоит пройти три этапа, а значит выполнить три обширных задания. На каждый этап у вас месяц, если вы не успеваете в этот срок, к следующему блоку вы не допускаетесь. Все блоки связаны, и если не проработан один этап, пострадает качество второго, а нам важен ваш результат.
По итогу обучения у вас останется доступ к тем материалам, которые вы открыли, выполняя задания.
Подробнее с программой и практикой можете ознакомиться в этом документе.
Важно помнить перед началом
- Мы даем вам инструменты, рекомендации эксперта и поддержку, результат зависит от вас;
- Важно участие всех сотрудников, участвующих в принятии решений в организации. Подходите к заданиям как к части рабочего процесса;
- Рассматривайте задания как мини-сессии;
- На изучение и практику по каждому блоку у вас будет месяц;
- Если вы не успели в срок, к следующему блоку вы не допускаетесь;
- В течение месяца вы сможете дважды получить обратную связь от специалиста;
Не уверены — можем созвониться
Мы говорим откровенно о нашем продукте, если у вас остаются сомнения, а это нормально, готовы обсудить их. А заодно познакомиться, послушать вас и определить вместе ваши задачи, и подходит ли курс вам. Напишите нам на education@nuzhnapomosh.ru, мы все организуем.
Стратегия позволяет НКО быть сфокусированными, учитывать риски и оставаться устойчивыми даже в кризис
Эксперт по стратегическому планированию дает индивидуальную обратную связь, исходя из профиля вашей организации
Вы получите универсальные детальные инструкции по проведению стратегических сессий от эксперта, которые можете использовать в дальнейшем сами
Вы проходите тот же путь, что и в рамках интенсивных стратегических сессий, но самостоятельно и гораздо дешевле. Не только получаете результат от сессии, но и понимание формата ее проведения, а значит, сможете повторить внутри организации
- Зачем организации нужна стратегия;
- Связь с фандрайзинговой и коммуникационной стратегией
- Что такое миссия и для чего она нужна;
- Как звучат удачные формулировки миссии (примеры);
- Как определить миссию организации и разработать ее формулировку
- Что такое видение и для чего оно нужно;
- Чем видение отличается от миссии и как соотносится с ней;
- Как определить видение организации и разработать его формулировку;
- Какие есть сложности и ловушки
- Что такое ценности организации;
- Как выглядят списки ценностей организации (примеры);
- Как определить ценности организации (спросить основателей, спросить руководителя, спросить, как воспринимают сотрудники и благополучатели, свести воедино)
- Что такое принципы и чем они отличаются от ценностей;
- На какие вопросы следует ответить, чтобы сформулировать принципы деятельности организации
- Кто такие стейкхолдеры, почему с ними важно работать;
- Какие бывают, включая неочевидных;
- Как расставить приоритеты в работе с ними;
- Какие инструменты существуют для работы со стейкхолдерами
Вы получаете рекомендации от эксперта и дорабатываете, оценок не ставим, мы помогаем делать шаг вперед
Мы уважаем и понимаем загруженность организаций, но устанавливаем жесткие правила прохождения. Это стимулирует вас держаться ритма и дойти до конца. Для нас важен ваш результат
Прохождение линейное. Условием перехода к следующему блоку является зачет по предыдущему
Основатель и генеральный директор компании Group 36, в ее портфолио — создание успешных стратегий для российских и международных НКО, дизайн структур управления проектами, построение систем оценки их эффективности. Инженер-строитель по образованию, выстраивал с нуля успешные международные организации, руководил компаниями в сфере бизнес-образования и IT, воплощал в жизнь крупные инвестиционные проекты в России и США. С 2008 по 2014 год исполнительный директор благотворительного фонда «Генезис», работающего в России, странах СНГ, Израиле, Европе и США. Сейчас активно участвует в жизни «Генезиса», он председатель грантового комитета и советник председателя совета директоров. В 2016 году присоединился к команде «Рыбаков Фонда», а с 2017-го стал членом совета.
